4月18日晚7点，国内著名咨询公司新华信集团创始人赵民先生应北大校研会的邀请来到北京大学，与北大学子分享他的创业成功经历，带来了一场题为“合伙制创业在中国”的精彩演讲。此次讲座也是北大校研会“迈开成功第一步”创业系列讲座的第九讲。

赵民先生首先谈了创业合伙人的相关问题。俗话说，一个和尚提水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。合伙人也是如此，只有分工明确，公私分明，做到真正的利益分配公平公开，才能维持公司的正常运行。一般来说，合伙人分成三种类型：创始人、内部员工和空降兵。所谓空降兵其实就是从国外知名公司挖来的员工或者国外留学归来的学生。赵先生分别详细介绍了对待三种合伙人应有的态度和规则。

赵民从新华信的正略钧策开始，谈到了企业的战略问题。他指出，战略没有永生剑，需要不断地思考，保证战略的实施以及战略实施的代价（信任、危机与风险）。接下来赵先生着重谈了人才的问题，他给大家举了个例子，讲述了他招聘一个北大山鹰社社长为员工的故事。从中得出的结论是对于一个刚毕业的大学生来说，只有具备一定的社会能力、沟通能力、领导能力，才能得到企业的青睐。谈到了品牌的建立，赵民指出，几乎所有的企业在刚起步时，都会面临品牌尴尬的问题，通过健力宝的例子，赵民向大家说明了合资但不能合牌的重要性。

在讲座的最后，赵民对于创业中的合伙制做了总结，提出了合伙制的三要素是理念、能力与结构。赵先生的精彩演讲赢来同学们热烈的掌声，随后他问答了现场同学的提问，与同学们进行了互动交流。

附：赵民简介：

－曾任职于国家对外经济贸易部，1992年辞职下海创立新华信集团，新华信现有700余名全职员工，是中国大陆成立时间最早、规模最大的专业咨询服务公司之一

－著有《改造董事会》、《决战》、《抢位》、《把激励搞对》和《竞争四力》等畅销书

－先后担任《经济观察报》，《中国企业家》杂志，《环球企业家》杂志和《财富（中文版）》杂志的专栏作家

－2004-2006年，担任北京科技咨询业协会理事长，成为中国咨询行业第一位由民主选举发生的行业协会理事长

－先后担任北京大学光华管理客座研究员、清华大学经济管理总裁班客座教授、中山大学管理客座教授

－2002年，美中关系全国委员会组织发起的“美中杰出青年论坛”，评选出2001年中美两国各12名杰出青年代表，赵民是唯一一位被授予 “美中杰出青年”称号的中国管理咨询专家

编辑：君扬