演讲嘉宾：李勤  联想控股有限公司常务副总裁
    神州数码控股有限公司董事局主席
    主 持 人：刘颖悟  《北大商业评论》副主编
    主办：北京大学管理案例研究中心 《北大商业评论》 中国企业社会责任同盟
    时间：2007年12月11日(周二)19：00—21：00
    地 点：北京大学光华管理203室

演讲嘉宾简历

李勤，1941年1月生于北京，汉族，大学文化程度，研究员，现任联想控股有限公司常务副总裁，神州数码控股有限公司董事局主席。

1965年，李勤先生毕业于北京机械(现西安理工大学)；1965年~1984年在中国科计算机技术研究所工作；1984年底，作为早期创业者参与创办中国科计算技术研究所新技术发展公司（联想集团的前身）。

经过20多年努力，李勤先生领导联想从最初的贸易起家，到形成跨IT、投资、地产等三大行业，五大业务单元并举的多元化经营格局。2001年联想集团进行了战略重组，分拆神州数码公司单独在香港主板上市，李勤出任神州数码董事局主席。

在李勤先生为首的董事会指导下，神州数码2001年从联想集团成功分拆并在香港联交所主板成功上市。分拆后的数年间，神州数码的业务取得了飞速发展，营业收入从01年的105亿港币增长为06年的198亿港币，净资产从12.7亿增长为17.8亿。取得了中国IT服务市场专业厂商排名第三，政府行业市场第一，税务行业市场第一，金融行业市场第二的优异成绩。

而其同时领导的联想控股公司，2005年综合营业额1081亿元人民币，利润总额20.51亿元人民币，总资产622亿元人民币，历年累计上缴税收75.5亿元人民币。其中，联想控股下属子公司联想集团2004年成功收购IBM个人PC业务，一跃成为全球第三大电脑厂商。

李勤作为联想的主要管理者之一，一直主持联想的日常性工作，积极参与制定联想的宏观目标、筹谋具有全局性的计划和实施方案，推动有突破性工作的进展，促进公司整体效益的提高。

向管理要效益。李勤在日常管理中，不断的将领导艺术转化为规范化的企业管理，提出了“只有管理上的不断突破，才有经营上的稳步发展”的战略指导思想；联想管理三要素（建班子、定战略、带队伍）的形成、贸工技发展道路的制定以及联想战略路线的推进，李勤参与制定，并全力推进，取得了巨大的成绩。

    李勤在联想的发展历史上，作出了卓越的贡献。1992年被国家科学技术委员会评为“中国优秀民办科技企业家”；同年被评为国家有突出贡献中青年科学家；1994年，被北京科学技术委员会评为“优秀科技企业家”；2000年,被北京市评为北京市劳动模范;2007年，获得“紫荆花杯杰出企业家奖”。